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也有朋友问过，那得出的都是一些“测试增加人力”、“业务多投入时间”这种改进项怎么办呢？首先，我承认这是个办法，但是我相信这些改进项不能得到高票数，因此也无法杀出重围。不要什么都想着别人去做去改变，从自己做起从身边的小事做起，很多外界因素是我们尽力去改变但是收获甚微的，那就尝试着去思考，团队自身能做什么改变这些？
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通过遵循这些提示并利用可用的技术，你可以创建有效的会议纪要，使每个人都了解情况、保持一致并朝着共同目标前进。
「杜の都」仙台を堪能するならここに行かなきゃもったいない。閑人が独断で選ぶ散歩スポットその４【宮城県仙台市】
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在此，也真心推荐一下这本《敏捷回顾-团队从优秀到卓越之道》，虽然这本书已经有一定年份了，但是姜还是老的辣，里面的方法和套路是我们值得学习的，然后在实践中应用他们，选出最合适自己的一部分套路，得出自己的一点心得，然后帮助团队做到持续改进，就是足以自豪的地方了。
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北アフリカ西部原産小型のヤギ。最初にヨーロッパに持ち込まれ、次いでアメリカに渡りミルクの搾れるペット山羊として人気があり、この地でピグミーゴートと呼ばれだしたと考えられる。愛好会による品評会が盛んなためか、インナーブリードによると思われる特異な個体（反転スイスマーク個体、体の前と後ろで色が異なる個体）が散見され、同時に交雑が進んでいる。
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素晴らしいですね！地元密着型の取り組みはコミュニティにも好影響を与えますね！
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收集完数据之后，通过将各个成员的数据进行分类，然后汇集所有成员进行探讨，找出其中的一项（建议一项，毕竟人的精力有限，事实证明，多了你也实践不好）作为后面分析原因和找出解决方案的项。很多时候，很多团队往往希望尽可能多的在一次回顾会议上想要解决团队成员提出的多个问题，但事实证明，那是不现实的，最后往往一件事都没做好，因为看到事情多，所以没有分析到根本原因，导致问题重复出现。